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                  轉變思想作風 ?促進安全生產 ——記河南能源集團焦煤公司中馬村礦機電隊黨支部書記張國令

                  作者:李利 2023-06-24 14:47 來源:煤礦安全網 思想 作風 河南能源集團焦煤公司 中馬村 礦機電隊 黨支部書記 張國令

                    轉變思想作風 促進安全生產——記河南能源集團焦煤公司中馬村礦機電隊黨支部書記張國令

                    他從事機電管理工作20年有余,管理有方,做事嚴謹,將礦井設備設備管理得井井有條;他堅守初心,勇挑重擔,處處彰顯著共產黨員政治本色;他勤勤懇懇,任勞任怨,是大伙心中的“及時雨”,一次次出色地完成了礦下達的各項生產任務。他就是中馬村礦機電隊黨支部書記張國令。

                    一、以身作則,做好表率

                    1、作為一名黨支部書記,工作中張國令處處嚴格要求自己。去年以來,他帶領區隊全體干部職工先后完成了39052工作面回收、27102工作面回收、3906中間底抽巷綜掘機回收、39022工作面安裝、3900上、下中間底抽巷綜掘機安裝、3900上中間底抽巷綜掘機回收、3906運輸巷綜掘機安裝,以及正在施工的大巷皮帶安裝等工作;同時積極推廣使用新技術、新裝備,使用壓濾機對主井底水倉進行清挖;對羅莊井筒使用的壓風、供水管路進行改造,確保了礦井供風、供水系統可靠運行;組織井上下人員對分管范圍內的電氣設備進行強制性檢查檢修,確保了礦井供電安全。

                    2、積極響應“兩心兩力”主題活動,組織區隊領導班子不等不靠,深挖內部潛力,通過技術比武,提高員工素質,優化崗位等一系列措施,既提高了工作效率,又提高了工資收入,還提高了員工工作的積極性。

                    3、強抓職工培訓,根據區隊崗位的特點,制定合理可行的小型化培訓方案,使每名員工都能提高自己的實操能力,從而達到人人“上安全崗、干標準活”的目的。

                    二、精心組織,周密安排

                    在面對退休人員多,沒有新人員補充的現狀下,張國令超前謀劃,精心組織,確保完成礦下達的各項生產任務。每一工號開工前,他都要組織召開隊務會,進行風險辨識,制定專項措施,穩步推進環環相接,做到分工明確、責任到人。即這項工號怎樣干?啥標準?誰能干?派誰干?都做到了心中有數,做到人盡其能。并利用好地面人員,在下班或工作之余時間進行裝卸設備,協助井下安裝、回收工作,提高了工作效率,縮短了工期9天。

                    三、優化崗位,提質增效

                    針對人員較少,確保生產不受影響,張國令帶領區隊對現有崗位進行優化。

                    1、優化施工環節,培養一崗多能人才,一人持多證,例如:電焊工和鉗工以前分工明確,各干各活,現經過培訓后,一人多證,一崗多能,以前制作臺件活需要鉗工、電焊工等多工種配合,通過技能培訓,一人就掌握了整個制作工藝的全技能,不需多人參與,在保證安全的前提下,使每位員工掌握更多技能,達到合崗目的。

                    2、根據工作需要,地面機修車間打破正常上下班時間,職工可以早來晚走,干多少活,記多少分,真正體現多勞多得。

                    3、如遇大型工號或緊急工號時,統籌安排,抽調其他班組人員加班加點協助完成。

                    四、降低成本,修舊利廢

                    實施契約化經營后,張國令組織區隊領導班子,提出加強區隊干部職工的節約意識,采取了一系列考核管理辦法。

                    1、在設備、備件使用方面始終堅持“能修不做、能做不買”。加強對自制備件和自制設備的加工和管理,節省設備及備件購置費用。比如:自制加工一套煤泥振動篩需投入材料費4萬余元,節約成本95萬元。由于生產部署,需在大巷安裝三部皮帶,需安裝費用300多萬。他勇于擔當,主動作為,組織機電隊全員參與,克服人員少,巷道不直,皮帶安裝不能影響大巷正常運輸等不利因素,為礦節約安裝費用100多萬。

                    2、加強材料現場管控,發現現場材料浪費,按制度進行考核,同時加大回收復用力度,材料不論大小多少,能回收的必須回收。比如:井下回收上來的舊密封圈通過車床加工再次利用,都能有效的節約材料費。

                    3、在節電方面嚴格按照礦井避峰填谷制度要求進行開停泵,合理利用峰谷電價,減少電費支出、節約成本。

                    五、抓好“雙基”建設 夯實基礎工作

                    1、“雙基”建設是實現安全生產“0”目標的有力保障,在“雙基”建設工作上他親自抓,嚴格區隊對班組、班組對個人考核。將安全責任落實到每個人身上,使每個人都來抓安全,每人肩上都有重擔。

                    2、組織干部員工學習雙重預防體系內容,掌握各崗位風險并熟知防范措施,杜絕出現崗位風險失辨失控,典型隱患失查失治。

                    3、利用班前會和現場跟班,提問職工“崗位風險”、“紅線”、“安全管理重點”等應知應會內容,提高員工的安全意識和自保、互保、聯保意識,實現了區隊安全生產“0”目標。

                    六、關心職工生活,增強隊伍凝聚力

                    張國令堅持深入基層,了解職工疾苦,為職工群眾解難題、辦實事。他親自組織為困難戶登記造冊、建立檔案,對每個困難職工家庭人口、家庭成員的工作、上學、身體狀況以及收入情況和居住地址等詳細記錄在檔。通過走訪調查、摸底幫扶、真實地掌握困難職工的實際情況。逢年過節他都要組織區隊管理人員去看望困難職工,為他們送上米、面、油等生活用品。通過這些愛心活動,有力增強了隊伍的凝聚力。

                    正是由于張國令的以身作則、求真務實和團結實干的工作作風,參加工作以來,多次被河南能源和焦煤公司評為“先進工作者”、“勞動模范”,“優秀共產黨員”等榮譽稱號。 李利

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