冀中能源邢礦集團金谷煤業緊緊圍繞安全生產這一中心工作，加強班組管理，進一步增強員工的安全防范意識，切實增強班組的執行力、凝聚力和創造力。
該公司高度重視班組建設工作，形成黨政領導為第一責任人，各業務科室部門為成員，一級抓一級、層層抓落實的班組建設管理體系。要求各單位每班班前會前15分鐘排查當班人員的精神狀態與思想狀態，發現精神不振或者喝酒者嚴禁入井。開會前播放事故案例警示片，再針對各自崗位的安全狀況進行預評估，引導員工在思想上重視安全。
該公司以安全“零事故”為抓手，將安全文化滲透到班組管理的每一個細節中，加強班組長的技術能力和素質的培訓，切實發揮班組長“兵頭將尾”主力軍、主心骨的作用。充分利用班前班后會、安全例會等時間開展事故案例分析，學習崗位標準作業流程，加強職工的安全意識和責任意識，堅持以規范職工行為為抓手，制作各崗位工種安全操作規程，要求職工時刻以規程為準繩，不安全，不生產，嚴格落實安全崗位責任制，嚴格執行各項規章制度、操作規程，堅持持證上崗，規范作業，落實交接班制度，杜絕三違行為發生，班組長要緊盯現場，發現“三違”行為要立即進行制止并糾正。
該公司加強職工技能培訓，通過開展班組技能競賽，將日常的每日一題、每月一考、崗位知識操作要領通過崗位練兵、技術比武等形式，逐步提高職工業務技能和應急處理能力，加大考核和獎懲力度，以此來提高員工學習的積極性和主動性，從而提高班組整體素質和業務能力;牢固樹立“安全第一、生產第二”的管理理念，加強班組安全意識，確保完成各項任務，保證安全文明生產。
(楊紅杰)
