河南能源義煤公司義絡煤業綜采隊：“33566”背后的班組創新管理密碼

　　河南能源義煤公司義絡煤業綜采隊：“33566”背后的班組創新管理密碼

　　近期以來，河南能源義煤公司義絡煤業綜采隊組織職工認真學習白國周班組管理經驗，在學習和實踐中創新班組管理，總結形成了“三嚴、三堅持、五抓、六個一、六勤”班組管理法，以夯實安全型班組建設為目標，全力推進班組長隊伍的能力提升，從而推動班組和諧健康高效發展。

　　“三三”強管理

　　該隊從嚴格管理、嚴格把關、嚴格紀律著手，堅持責任落實、堅持四不放過、堅持嚴反“三違”。開展安全管理會，全面增強全班人員安全意識和責任感，筑牢安全防線;強化安全正向激勵機制，把教育與獎罰相結合，實現人人落實責任，人人自我保安的良好氛圍;在處理各類事故時，按照”四不放過“原則，敢抓敢管，不徇私情，全力打造安全、高效、無違章的班組。

　　“五抓”促提升

　　該隊以生產、創新、節支、現場精細化、班組和諧五項工作為抓手。開展有技術革新和管理創新活動，全面提升班組創新能力;嚴格材料發放流程，鼓勵職工對廢舊物資回收利用，促進企業降本增效;每班統計任務指標完成情況，需改進的當班安排，保證生產有序進行;推行作業現場精細化管理，做到工程質量有保證，標準化持續提升。以關愛、民主等渠道促進班組和諧，讓班組團結的氛圍和諧濃厚。

　　“六六”增成效

　　該隊始終樹牢“安全第一”理念，要求各班持續開展班前一句話、每日一題、班前一查、班后一評及每月一談心活動，使大家牢記并踐行安全理念，內化于心，外化于行，持續提升班組管理水平;同時要求班組長要當好安全生產的有心人，始終體現“嚴、細、實”的工作作風，在井下現場工作中，做到“六勤”，及嘴勤、眼勤、手勤、腿勤、腦勤、耳勤，安排工作詳細全面，工作中時刻注意觀察工作環境，對班組工作區域所有的地點均要跑到，結合生產現場遇到的困難和問題靈活運用各種方法，迅速組織處理，同時認真傾聽每名職工的意見和建議，認真收集安全信息，做到心中有數，確保安全生產有序進行。(石飛 王武紅)