晉能控股煤業集團和創實業發展公司 從源頭防范事故風險

　　和創實業發展公司著眼于從源頭防范事故風險，對人員、技術、裝備、管理等提出了更高的要求。他們從“人、機、料、法、環”五方面入手，進行全面的系統性安全整治，及時發現潛藏在暗處的風險隱患，不斷夯實安全質量標準化基礎，從而實現‘未雨綢繆’，全力打造本質安全型企業。

　　該公司實施“網格化”安全管理，按照“點”“格”“網”“系”逐級簽訂安全目標責任書，詳細制定分片包保區域和層級清晰的分片包保組織機構網絡，進一步明確每一級領導到每一位員工的隸屬包保關系，嚴格落實公司領導包企業，企業領導包車間、車間負責人包重點崗位、班組長包重點人員的四級聯保工作責任制，層層聯防聯保，層層壓實責任，真正把安全制度覆蓋到每一個環節、每一道生產工序，把安全責任落實到每一個人、每一個崗位，努力消除“盲點”，實現安全管控無死角、無盲區、無遺漏。

　　該公司認真執行“十七親自”、安全工作“11條”要求等各項制度，推動安全工作關口前移、重心下沉，聚焦安全、環保等重點領域，堅持不懈抓好涉事故隱患排查治理工作。嚴格落實問題隱患清單、問題隱患整改清單、整改責任清單“三張清單”，不斷營造高壓治安、精準治安、本質安全的氛圍。制訂完善了《地面工種技術操作規程》，強化“手指口述”“崗位描述”訓練，提高員工的風險辨識能力和實際操作水平，切實做到過程程序化、作業標準化、責任直接化，不斷提高員工遵規守章的自覺性，形成上標準崗、干標準活、做安全人的良好習慣。

　　該公司嚴格落實“包機制”，要求各直屬企業健全完善設備日檢包機責任制，切實抓好設備維護保養，提高設備完好率。由專人負責認真填寫設備安全運轉、日常維護和交接班記錄，做到設備故障早發現、早處理，堅決杜絕重大設備安全事故，保障安全生產。加強動態達標，認真落實走動式管理，明確規定當班干部走動管理的次數、時間以及巡查內容，定時定點對重點區域、重要環節進行現場安全檢查巡視，全面排查治理安全隱患和員工不安全作業行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業，真正把安全未知數變為“0常數”。