8月24日，皖北煤電集團公司在任樓煤礦召開智能化工作面現場會。集團公司副總工程師王健出席，設備租賃分公司、公司生產技術部、安全監察局相關人員，各礦采煤礦長、副總工程師、區長、技術人員以及設備供應廠家人員參加。礦領導丁三紅、黃永峰、歐東東以及相關部室負責人陪同。會議旨在通過現場學習交流智能化3.0工作面先進做法，總結集團公司幾年來智慧礦山建設的成果，深入推進智能化工作明常態化運轉，形成規范的運行標準和操作流程。 上午9點，在該礦8255智能化工作面，一行人觀摩了慣導系統應用、實現運輸機、支架自動調直;三機運行工況監測、健康管理系統，變被動檢修為預防性檢修;四新技術應用以及兩巷運輸系統等，現場與地面視頻連線;體驗無人值守工具房，油脂庫、集中供液硐室等亮點工作，作了現場經驗交流。
“本次現場參觀，深刻感受到任樓煤礦智能化工作面推進扎實，水平高、效果好，煤機慣導系統自動調直、設備管理系統、WiFi應用，從水質管理到兩巷管理盡顯智能化。”參觀結束后，公司安全監察局參觀人員這樣評價。 下午，觀摩人員在六樓會議室進行座談交流會。與會人員高度評價8255智能化工作面創建工作，希望把此次現場會開成培訓會、交流會，總結智能化工作面創建經驗，學習各礦好的做法，不斷提高智能化水平。任樓礦從2019年開始，三年三個工作面，從自動化走向智能化，從摸索運行到常態化運行，實現裝備升級、技術升級、兩巷升級、管理升級，從掘進源頭上升級，實現兩巷少人無人;改變傳統檢修模式，實行預防性檢修，真正把“管生產就是管設備、管設備就是管數據”理念落實到位;大膽改革創新，使用四新技術，水力壓裂、煤層注水、廢水再利用、超聲波清洗等先進技術，進一步亮化、美化了工作環境，降低了勞動強度和材料成本，讓職工體面勞動;培養了精一會二通三的智能化機電人才和管理團隊，夯實了智能化工作基礎。
就如何推進下一步智能化工作，會議要求，要堅持以“人民為中心”的發展思想，充分認識煤礦智能化建設對保安全、促發展、提效益的重要作用和重大意義，算大賬、算安全賬、算長遠賬;通過此次現場會，總結智能化工作面創建經驗，共同學習、共享成果、共同提高，以更加積極主動的態度、更加有力有效的舉措，推動智能化建設走向深入。
會議強調，各礦要深入學習任樓煤礦8255(3.0升級版)智能化工作面優秀做法，各級管理人員要懂原理、會操作。要學理念，把設備當人看，望聞問切，把設備故障消滅在萌芽狀態，杜絕機電事故影響;要學管理，摒棄傳統思想，當學術型、專業性領導，分項分專業，走出去、請進來去學，工作要用心、有恒心、有決心，不斷提高智能化管理水平;要學技術，認真學習任樓煤礦四新技術應用和小改小革的作法，不斷嘗試創新，制定工作計劃、落實到位，穩步推進智能化工作面建設。
任樓煤礦從全力創建智能化工作面、四新技術應用、人才培養、小改小革等方面進行了經驗介紹。
設備租賃分公司、公司生產技術部、安全監察局相關人員提出了意見與建議。各礦與會人員談了本次現場會的感受，結合自身工作實際，就如何做好本單位智能化工作面建設做了表態發言。
生產廠家做了技術交流，并進行礦壓在線系統監控界面培訓。
會上觀看了《一枝紅杏出墻來》智能化建設專題片。(趙四化)
