崔彥豐是河南能源義煤公司石壕煤礦調度室主任兼生產支部書記?，F年44歲的他，已經在礦山度過了26個春秋，鍛造了22年。二十多年來，崔彥豐始終堅持以高標準嚴格要求自己，保質保量做好本職工作，從一名一線職工成長為標兵，用默默的行動守護一份初心，把自己的汗水灑向百米井下，為礦山安全生產留下了一串串辛苦的腳印，為職工平安健康傾注了一腔赤誠。
身先士卒當好“領頭雁”
調度室是礦井生產的指揮中心，負責全礦井生產、計劃、安排、協調管理的重任。崔彥豐把全部的精力投入到業務工作中去，面對工作面搬家、系統調整等繁重任務，依然保證礦井運轉“馬達”不停歇，做到了難中有為、走在前列。
在2021年5月，12162工作面回采期間，工作面地質條件差，頂板破碎，支架底座下沉，致使12162工作面出現倒架，嚴重影響制約了礦井的正常生產。為了確保生產的順利進行，盡快把12162工作面支架扶起來，崔彥豐以身作則，發揮黨員的帶頭作用，到現場實地查看，與采煤一隊管理人員開會研究分析，制訂出了對工作面進行掘進刷幫、逐架拉架、扶架的方案。堅持現場跟班，不管工作再忙，他每天都抽時間到12162工作面查看扶架情況，并在早調會上通報。在12162工作面扶架的21天中，崔彥豐幾乎天天下井，將問題解決在現場，措施落實在現場，保證了12162工作面扶架工作的順利完成。
管理有方種好“責任田”
為了做好調度室工作，打造支部的“先鋒力量”，崔彥豐不斷創新、完善、優化調度室的工作制度和流程。無論什么工作，崔彥豐做到制度明確，責任清晰，使各項工作有條不紊推進。創新推行了調度室工作“快、準、實”三字工作法，使調度工作反應迅速、雷厲風行。調度工作是一項系統且繁雜的工作，自擔任調度室主任后，崔彥豐發現調度室各種制度、管理辦法嚴重制約調度指揮協調工作。為此，崔彥豐經常深入井下現場，研究影響生產情況的成因及杜絕問題發生的辦法，親自制定、完善了《調度室崗位責任制》十八項，《早會、生產會安全辦公會制度》《影響生產的處罰辦法》《車輛材料供應管理辦法》《生產任務獎罰管理辦法》《雨季、冬季“三防”管理辦法》等15項生產調度管理辦法和內部管理制度25條，建立工作臺賬，形成考核制度，完善工作流程，做到了專人專事，責任明確，工作效率和工作質量大大提高。
協調生產拿好“指揮棒”
如果礦山是一艘航船，崔彥豐則是站在船頭的那個頂風沐雨的人。崔彥豐清楚地知道自己肩頭的責任，因此嚴格要求自己成為了他干好工作的第一步。除了完成跟班要求，崔彥豐堅持每天都提前到崗，大部分時間都在調度室協調處理生產中發生的問題，各科室、區隊到調度室辦事的人員無一不說：“每次到調度室總能見到崔主任忙忙碌碌的身影。”
崔彥豐每周至少下井4次，要是遇到井下工作面搬遷、大型設備安裝或井下重點工程施工要求現場跟班時，每周除了值班外，下井五班、六班也是家常便飯。在2021年1月份13192綜采工作面回撤、3月份13172綜采工作面安裝、5月份12162工作面倒架、10月份12162工作面倒架期間，為確保任務如期完工，礦上要求調度室跟班，在安排跟班時，崔彥豐沒有因為自己是調度室主任而給自己少排一班，而是和調度室的其他同志們一樣跟班、值班。因為人員少，有時跟班后緊接著值班，值班后又連續跟班，崔彥豐連女兒的面都見不到，但他未有一句怨言。在崔彥豐的感召下，調度室的全體干部、職工工作熱情高漲，較好完成了礦上下達的各項任務指標。
尤其是面臨疫情防控和安全生產雙重壓力的時候，崔彥豐連續47天堅守在工作崗位，一次次在平地調度室與井下調度站往返，罐籠有沒有消毒、入井是否有序排隊、防護口罩是否人人佩戴，崔彥豐不敢挪開一步、更不敢少盯一眼，一遍遍檢查、一聲聲提醒、一趟趟奔波，雖然汗水浸濕了衣衫，但崔彥豐的嘴角揚起了笑容，只因上班的職工健康回家、明日的罐籠正常升起。(李聶姍)
