今年以來，中興煤業在構建“新焦煤大監督體系”進程中，嚴格落實嚴格落實“完善制度、落實措施、強化執行、追責問責”目標要求，緊盯財務結算和資金支付領域廉潔風險，通過健全完善制度、優化審核流程、強化降本增效、加強集中管控，不斷提高監督質量，推動財務監督管理效能持續提升。
完善制度做實做細。制定《中興煤業2022年全方位成本管控模型對標工作方案》，落實好精益化成本管控方案，樹立“一切成本皆可控”的理念。開展與賀西煤礦的對標對表工作，全方位對標找差距、查不足、補短板、強弱項，重點查擺自身主觀上的問題，實現挖潛提質、降本增效，全面提升經營管理水平。制定《中興煤業公司業務對賬管理工作實施細則》，明確了業務對賬范圍、原則、方式、流程、周期、職責分工等內容，以7月份數據為基準，對業務單位進行函證，同時主動將對賬業務延伸至應付賬款，實現臺賬式管理，全覆蓋無死角，開展全業務對賬工作，避免了對賬不及時，造成公司利益受損的情況發生。
“兩金壓控”成效顯著。中興煤業高度重視“兩金壓控”工作，召開專題會議部署會，公司財務部聯合紀委監察部，常態化推進“兩金壓控”重點工作。根據《“兩金壓控”專題部署會議》精神及相關要求，月月有目標、月月有結果，按照“一戶一檔，一類一檔”的工作要求，每月一報。公司財務部每月根據各責任部門領取的任務及反饋的進展情況進行分析形成匯總，對各部門工作的進展情況、工作成效、存在問題、建議、工作亮點、下一步工作不足及打算等內容進行通報。截止2022年10月各類債權余額合計782.65萬元，較年初余額下降772.8萬元,超額完成集團公司下達的控制指標。
減稅降費精準落實。在現有財務結算和資金支付領域外，加強企業與地方政府、稅務局等部門溝通，及時享受各種稅收優惠政策，合理、合規、依法避稅，防范稅務風險，利用專業知識盡最大能力為企業減少稅費負擔，深化、擴大、延伸“新焦煤大監督體系”內容，促進財務管理水平進一步提升，助力“新焦煤大監督體系”取得各方面實效。為準確減免殘疾人就業保障金，中興煤業召開殘疾人就業保障金專題部署會，對公司29名各類殘疾職工具體情況與交城縣殘聯、稅務局進行多次現場確認及電話溝通，在今年8月提前完成了所有的備案手續，成功減免殘保金87萬元。
信息共享優化流程。該公司財務部每周五組織召開專題會議，對一周以來的相關工作內容進行總結復盤，對標對表，補缺補差，進一步查找工作中存在的薄弱環節和不足之處，有針對性地解決好存在的突出問題。積極修訂《大額資金使用管理辦法》，專門制定《資金預算及支付管理辦法》，資金預算每月通過黨委會前置研究，再經黨政聯席會議決策通過后上報集團公司財務部。通過將付款計劃具體明細到各供應商/施工單位(大計劃≈明細付款計劃)，以準確預計月度資金支付額，進一步提高了資金預算執行率。同時，在“財務共享平臺”建設、運行工作中及時與集團公司財務共享中心對接處理，相互溝通協作，促進“財務共享平臺”不斷優化。確保公司財務部門專職人員熟練掌握共享系統平臺操作方法，全方位實現經營全業務線上運行。
在兩級集團公司及中興煤業黨委構建“新焦煤大監督體系”方案實施以來，該公司深入推進相關工作，把監督工作融入到企業治理的全過程各方面，以高質量監督推動高質量發展。截止10月末，中興煤業完成了汾西礦業下達的各項生產經營指標，部分指標超額完成，利潤較計劃增加2.07億元，資產負債率較年初下降10.73%。
