晉能控股煤業集團和創實業發展公司 抓改革添活力 以創新育先機

　　“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。”和創實業發展公司緊緊圍繞高質量發展核心，堅持問題導向和目標導向，聚焦主責主業，聚力提質增效，建立更加完善的市場化經營機制，以改革激發活力，以創新破題前行，堅定走好內涵式發展道路，不斷提升經營效益、管理能力，保持生產經營持續向好，為公司實現高質量跨越發展奠定堅實基礎。

　　黨建引領，推進改革促發展。該公司堅持黨的領導、加強黨的建設，健全完善“第一議題”制度，全面建立踐行“學思想、強黨性、重實踐、建新功”長效機制，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，真正把主題教育成效轉化為助推企業實現高質量內涵式發展的思想保證、作風保證和強大的精神動力。堅持黨建工作與生產經營融合發展，圍繞事關戰略全局、事關長遠發展、事關企業命脈、事關職工生活的重點、難點、熱點問題，全面實施“黨建+N”工作責任制考核，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把發展的難題變為黨建的課題。實施崗位價值和業績導向相統一的薪酬分配體系，充分調動干部職工的工作積極性，讓干部職工在安全治理、生產經營等方面發揮積極作用，不斷營造風清氣正的政治生態和良好的干事創業氛圍。

　　健全制度，提升管理強實力。該公司發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的作用，堅持制度管企，不斷推進公司治理體系建設，著力提升應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、化解重大矛盾、解決重大問題的能力。健全完善企業法人治理結構，深化“三重一大”決策和運行管理系統建設，對直屬企業決策制度、規則、清單、程序、內容和落實情況實施全方位全過程管理，實現了橫向到邊，縱向到底的實時在線監管和硬約束。厘清各職能部門的權責邊界，進一步優化調整管理職能、縮短審批流程、明確行權事項、明晰職責定位，確保職能不交叉、管理不缺位、監管不越位，真正做到職能、權限、程序和責任的法定化、制度化、規范化，構建起公司內部縱向貫通、橫向協同、權責清晰、流程順暢、簡約高效的管理體系，形成“任務更清、責任更明、時間更準、速度更快、效率更高、結果更好”的工作格局。

　　創新驅動，科技賦能添動力。該公司堅持綠色化、智能化、高端化發展，瞄定行業技術前沿和企業生產實際，緊扣綠色制造，圍繞轉型升級，多渠道、多舉措、多協同開展技術攻關，著力破解制約企業高質量發展的矛盾和問題。堅持實施創新驅動戰略，聚焦年度技術創新工作目標，修定出臺了創新激勵管理制度，成立了由分管領導牽頭、職能部門督辦、各直屬企業實施的技術創新體系，全面推進技術創新項目管理、申報、獎勵、推廣、應用、分析等各項工作。強化創新平臺建設，廣泛開展各類勞動競賽、技能競賽、崗位練兵、技術比武，讓高素質、高技藝、有潛力的技能人才在活動中脫穎而出。加大科技創新投入，著力加強生產工藝改革、技術創新、載體創建、典型示范等方面探索實踐，加快科技成果轉化，加快推進創新項目落地見效，不斷提高產品制造品質。發揮技術研發優勢，全面推動轉型升級，加速推進智能化改造，不斷提高企業自主創新能力和產品技術含量，提升產品競爭力，實現效益最大化，為高質量發展蓄勢賦能。