雁崖煤業公司牢固樹立省下的就是掙下的經營理念，從節約每一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，在提高企業管理水平上下苦功、做文章，方方面面降耗節支，處處挖潛堵漏，全員唱好節約歌，有力地促進了企業發展。
該公司在實際工作中進一步明確了責任制的落實，對全公司的考核文件進行了重新修訂和完善，加大獎懲比例，擴大了考核范圍，都層層簽訂了《經營工作目標責任書》，做到了指標層層分解，增加每個人的責任感和壓力感，讓經營管理成為每個員工的自覺行動。同時，該公司把經營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本分析會，對成本進行預測、分析、控制，把指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位。加強對物資采購和成本控制的管理，做到軟指標硬化，硬指標量化，特別在各項經營指標的考核上，該公司堅持制度面前人人平等，嚴格考核，獎罰兌現，形成了人人頭上指標，項項制度有考核的管理體系，加大了交舊領新、回收復用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經濟效益。認真執行分口切塊包干指標，充分發揮監控作用，明確目標，強化責任，層層落實，嚴格考核，細化管理，獎罰兌現。積極推行全面預算管理，從預算編制、執行、調整、考核、獎懲進行全面規范。
該公司認真執行分口切塊包干指標，在經營管理中進一步減少了非生產、非民生性支出;根據生產經營資金分類和用途對資金使用進行細化安排，控制各類資金的撥付、管理、使用和監督，特別是將采掘面搬家納入預算管理范圍，嚴格控制新材料、新設備投入，并按超降額的10%進行獎罰。
此外，該公司還加大了對材料、配件、電力等成本的考核力度，充分發揮回收倉庫的作用，擴大物資修復品種、提高修復質量、降低修復成本，減少新料投入，將成本季考核轉變為月考核，讓員工主動算好經營賬。
在區隊換班室，一位員工還向筆者展示他的“回收袋”，他說：“現在我們在井下邊走邊看，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中。出井后把舊螺絲用油浸泡，壞扣的重新套扣，僅此一項就可節約資金4萬多元。”
該公司進一步完善了回收復用制度、回收復用標準及具體獎罰激勵辦法，鼓勵員工進行自修自制、回收復用。在實際操作中，該公司還對庫房資產設備進行摸底，對閑置設備進行調劑、盤活使用，對閑置無用的設備進行置換，對于租賃的設備及時辦理退租手序，降低了設備租賃費用;堅持在綜采工作面搬家準備前，召開搬家預算會，確定復用和更新所需設備、材料、配件費，實行量化管理。既算投入帳，又算成本帳。該公司在掘巷和割煤過程中員工們都算起了自己的“小九九”，一個班打幾米進尺、割幾刀煤，用幾根雷管、幾個機組牙子都計算得清清楚楚，甚至連打幾個炮眼更節省火藥、雷管，以及如何在現有設備的情況下提高工作效率，這種以前干部管的“大事”也操起了心。因為他們心里知道，省下的就是掙下的。
點點滴滴搞回收。該公司將回收復用指標層層分解落實到個人、到班組，做到目標到頭、責任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。
該公司通過開展節支降耗宣傳活動，引導廣大員工從身邊的點滴小事做起，從生產的每一道工序入手，讓員工算好“經濟賬”，把挖潛堵漏的觸角延伸到每一個崗位、每一名員工，做到不多耗一度電，不浪費一滴水、一滴油、一張紙。生產工具必須以舊換新，辦公場所用電保證人走燈熄，打印紙張雙面使用。
該公司以區隊為單位核算生產成本，采取“日核算、月總結”的模式，對各班組每月成本情況進行統計，并定期召開經營例會分析節支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優罰劣，從源頭上節支降耗，有效地調動了員工參與節支降耗工作的積極性和主動性，讓廣大員工在工作之余也能嘗到節能降耗所帶來的“甜頭”。
該公司本著能利用的絕不丟棄、能修復的不領新的原則，將回收復用指標層層分解落實到個人、到班組，實行了班組考核制和獎罰制，做到目標到頭、責任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。各基層單位的干部們還將井下回收上來的各類廢品一一檢查分類把關，對于一些有修復價值的廢品進行修復利用。
該公司認真落實崗位責任制和包機制,通過嚴細的管理扎實的工作,切實降低事故率,從而降低材料配件消耗。對于材料、配件消耗,公司在每月生產計劃會上根據生產任務安排,同時下達月應材料、配件?？貥?并規定生產單位計的極送時甲、審批程序及申報計劃的準確率,使用單位按計劃領料,在領用、運輸、使用、保管各個環節嚴格把關,杜絕流失浪費。健全廢舊物資回收、修復、驗收、領用明細臺帳。嚴格執行以舊換新制度,完善區域劃片就近管理,讓材料真正投入到所有生產管理區域,努力降低材料成本?！≡摴疽詫嵤┤瞬艖鹇院图夹g創新為支撐，著力打造一支專業化、創新化礦山人才隊伍。
