為全面加強基層班組建設，提升班組管理水平，潞安化工李村煤礦進一步完善日常培訓，加大隱患排查，提升班組長管理，將日常工作做細、做實、做到位，全力打造安全高效現代化班組，為礦井發展凝聚強大力量。
完善教育培訓。在礦井全員培訓的基礎上，為提高班組成員對理論和技術學習重要性的認識，班組長負責制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內容，進行集體討論，監督和跟蹤學習活動的成效。由隊組主要管理人員做評委，實行專業對口練兵、同工種間比武，對采煤機司機、維修工、采掘電鉗工等專業進行日常競賽，充分調動員工對專業技能學習、鉆研的積極性，保障日常操作的規范性。
加大隱患排查。將安全風險從高到底，依次分為“礦、科、隊、班組、崗位”五級，進行超前辨識、分析評估、分集管控，分專業、分業務對一通三防、地質防治水、應急救援等各個環節進行摸排，堅決做到安全無盲區、排查無死角。同時，嚴格按照“令必行，行必果”的原則，要求各環節工作必須有落實、有檢查、有回音，確保安全管理無盲區、無盲點，有效提升礦井安全預控水平。
提升班組長管理。班組長是安全作業的第一領頭人，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當好表率，才能帶領本班職工安全生產。該礦詳細規范《班組長隨班工作制度》,要求班組長加強對本班組安全工作的領導，計劃、布置、檢查、總結、考核生產安全工作，每班交接班對工作區域進行一次全面的安全檢查，切實做到預防、預測、預控不留隱患。
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