“3238風巷施工的單軌吊軌道梁不平直，多處馬蹄環縫合螺絲未緊固到位，生產準備區立即整改;3238工作面單軌吊軌道梁多個吊掛點不起作用(鏈條松)，20-50架人為造成軌道角度偏大，需要調整，生產準備區立即整改;-800泵房3#排水泵運行時盤根滲水嚴重，保運區3天內整改完成……”這是許疃礦機電副總工程師的帶班寫實報告記錄。
近日，該礦要求副總以上領導下井帶班時填寫《副總以上礦領導帶班寫實報告》，對跟班過程進行寫實記錄。寫實報告包括整個帶班過程中不同時間段的行動軌跡和帶班過程、帶班期間發現的問題。如果有發現的安全隱患能夠立即處理的現場解決，現場解決不了的將問題匯總至該礦安監處并下發“五定表”。各基層單位對照“五定表”中各自存在的安全隱患，安排專人負責落實整改。這些問題整改完成后，都由安監處派專人驗收，到期完不成，需說明原因經專業領導簽字后重新確定完成時間，形成隱患處理過程的閉合管理。
“抽查時結合井下人員定位系統以及視頻監控系統，對照井下行走軌跡，查副總以上管理人員寫實是否真實，查行走過的路線是否還存在安全隱患，查寫實記錄是否有遺漏，以此來促進大家把寫實報告工作落在實處。”該礦紀委負責人介紹說。
在推進領導干部“寫實報告”跟班制中，現場查處問題，迅速整改問題。要求礦領導班子圍繞礦井重點工程、薄弱環節、關鍵工序，發現問題、查處問題，分析原因，提出相應解決措施及建議。同時，加大對全程寫實跟班制監督檢查力度，確保寫實質量達到規定要求。
