回眸百日征程路 重整行裝再出發 ——冀中能源峰峰集團邯鄲寶峰礦業有限公司九龍礦實現首季開門紅工作紀實

　　回眸百日征程路 重整行裝再出發——冀中能源峰峰集團九龍礦實現首季開門紅工作紀實

　　當第一縷陽光照亮茫茫滄海，歷史開始落筆新的一頁。

　　翻開九龍礦的百日華章，呈現的是一頁頁濃墨重彩的筆觸。

　　順利通過河北省綠色礦山驗收、智能化礦山驗收;

　　集團公司在此召開“四化”建設“四新”管理暨安全生產標準化現場推進會;

　　精煤產量、利潤完成集團公司考核指標;

　　提前9日實現高質量首季開門紅;

　　......

　　百舸爭流春來早，奮楫揚帆正當時。九龍號巨輪乘著集團公司“1+2”產業發展新格局的強勁東風，揚起“制度化管理、程序化運作”的高質風帆，朝著“六新”最高燈塔劈波斬浪，在廣闊煤海劃出了一道道優美航線。

　　“制”的基礎不斷夯實

　　“要嚴格遵照‘制度化管理、程序化運作’的原則，使各項工作有章可循、有據可依，真正做到用制度管人、按程序辦事，保障我礦各項工作穩定有序開展”，上任伊始，礦長柳敬濤即為礦井高質量發展開出了“良方”，指明了方向。

　　——細化瓦斯獎懲舉措，制定《礦井瓦斯“零超限”目標管理制度》，以獎勵資金為導向，提高職工“兩杜絕、一力爭”的思想意識，增強礦井安全保障能力。

　　——樹立“把風險當隱患、把隱患當事故”提級管控意識，建立健全隱患自查日?；?a href=http://www.ckbld.com/mkgl/glzd/ target=_blank class=infotextkey>管理制度，每月形成自查報告，并通報落實，全面提升管理水平。

　　——制定《“小革小改”創新項目獎勵意見》，對各單位的“小革小改”創新項目，實行“即報即審、審過即獎”，激發了職工創新積極性。

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　　高質發展，制度為先。該礦將制度當成管理法寶，制定完善礦級規章制度82項，為各項工作開展提供了科學、合理、可行保障。

　　思維決定思想、思想決定行為、行為決定習慣。改變職工守舊思維、扭轉職工不良習慣、提高職工規范意識，是制度落實的關鍵，更是程序化運作的根本所在。

　　“每周區科長安全講壇”作為九龍礦的傳家寶，被再次推向熒幕前臺。講制度、說規范、保安全，強調安全規章執行，規范崗位操作要領，促進了安全素質提升。開展“每日一題”活動，提升對制度規范的認知程度，全員學習、共同提升;針對監測報警現象，強化崗位操作規范性，制定“三表一冊”管理制度，明確監測設備管控重點，提升了監測工業務水平和應急處置能力;嚴厲打擊各類“三違”，以鐵手腕抓制度執行和措施落地，真正將程序化運作落實到現場、落實在一線。

　　條條有制度，事事講程序，種種難題陷入了制度的“汪洋大海”之中，基礎管控精細到位、操作執行規范有序，企業管理逐步邁向現代化。

　　“穩”的態勢全面鞏固

　　采深大，礦壓大，地質條件復雜......隨著開采的不斷深入，諸多不利因素時時刻刻縈繞在九龍礦黨政領導心頭。面對種種荊棘坎坷，該礦堅持“查大風險、除大隱患、防大事故”，打響了一場“與地斗，其智無窮”的涅槃之戰!

　　——進一步推進地面水射流徑向水平破煤瓦斯治理技術，調增產氣量，全天排采量保持在1900立方米，保證了瓦斯抽采持續穩定;鞏固“一面五巷、三位一體”瓦斯綜合治理措施，利用地面瓦斯泵和井下移動瓦斯抽采系統上、中、下三個層位抽采工作面瓦斯，抽采量穩定在8.6m3/min，回風瓦斯0.15-0.35%，保證了工作面安全生產;對不放心的頭面，堅定該停則停的決心，堅決不打“擦邊球”，做到“先抽后建、先抽后掘、先抽后采、預抽達標”;對全礦84道密閉墻，7000余米回風排水管路逐一排查，確保瓦斯管控到位;堅持“抽采為主、通風為輔”的原則，持續推進瓦斯抽采精細化工作，將打鉆抽采量與相關單位工資掛鉤，確保“鉆真打、孔真抽、量真有、煤能出”。

　　——不斷創新優化地面區域治理工程，完善地測數據庫，建立三維地質保障系統，為礦井水害分析等提供了地質保障;采用鉆孔三維電視成像技術，直觀查看孔內地層巖性等地質現象，完整獲取鉆孔三維柱狀圖;加強施工期間頂、底板水文地質觀測工作，及時采取針對性措施，杜絕了水害事故發生。

　　——根據地質條件變化，扎實預測預報工作，超前謀劃施工方案;對3年以上錨網巷道等進行詳細排查，確保了各系統管控到位;對回采工作面支架、超前支護初撐力等進行檢查實驗，評比質量、通報處罰，保證了頂板安全。

　　——綜合近兩年上級部門監察問題，對標排查、專項匯報，杜絕了問題重復出現;采用問題整改跟蹤督導機制，檢查驗收以圖片、視頻核實，確保整改到位;在所有采掘頭面等風險點，安設監控探頭500余個，實現了全程安全監控。

　　敢同隱患爭高下，不向事故讓寸分。愈戰愈勇的九龍人直面挑戰、敢于亮劍，實現了礦井安全發展平穩躍升。

　　“干”的勁頭更加高漲

　　說了算、定了干，這是執行力的本質體現，更是九龍人決勝首季開門紅的戰斗誓言。

　　九龍礦新一屆領導班子，雷厲風行、大刀闊斧，圍繞集團公司“六新”發展戰略，制定了“發展新定位、經濟新指標、奮進新任務、創新新方向、人才新機制、管理新理念” 的“六新”奮斗目標和“穩生產、保銜接、嚴通防、重機電”工作思路，言出必行、礦必再強，為實現首季開門紅奠定了精神高地。

　　——優化“2846+”礦井生產作業制，完成了“采掘向輔助轉移、輔助向地面轉移”用工目標，實現了減人提效;合理調整定員，深挖空擋、重新摸排，每班一平衡、每日一調度;壓縮頭面輔助定員，增加一組開掘隊伍，保證了大區銜接。

　　——面對15242工作面三分之二全巖、六條斷層等不利條件，對工作面延長、過拐點調斜方案進行反復商討研究，科學管控頂板，杜絕瓦斯超限，實現0：9調斜、安全延長并架11架，日割煤4刀不掉產。

　　——針對15249N工作面分叉線問題，科學調整回采層位，使工作面放頂煤時間延長1個月，多回收煤炭4.5萬噸;克服過向斜軸、瓦斯較大困難，堅持正規循環，積極組織生產，日割煤5刀以上。

　　——152下47下順槽在合并層中托假頂掘進期間，采取打超前錨桿配合注漿加固頂板措施，確保了施工安全和掘進速度，連續保持日進尺7.2米正規循環。針對上順槽過變薄帶、斷面巖性硬等不利地質條件，加強掘進機維護力度，強化工時利用，連續4天創出了日進9.6米的新水平。

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　　實字當頭、干字為先。面對生產難題，是做問題的發現者?還是傳遞者?還是分析者?九龍人用實際行動做出了回答，要做問題的終結者。

　　單軌吊軌道未及時到貨，嚴重影響掘進生產，開掘專業主動作為，籌借軌道120米，保證了正常掘進。在1505地區采用鐵夾片制作超速罐擋壓板，解決了罐擋下滑問題。高手在民間，先后研究應用了伸縮式“安全監控+視頻監控”一體支架、簡易排淤泵、單軌吊灑水裝置、新型電纜可回收吊掛件、移動式免攪拌噴白裝置…..面對種種難題，九龍人奮勇搶先，爭當問題的“終結者”。

　　凡事預則立、不預則廢。152下40工作面運輸線路形成、15243S底抽巷后路鉆孔施工完成、副井更換主繩提前完成……全礦上下心往一處想、勁往一處使，構建“大協同、全貫通、強融合”的管理格局，實現專業與專業、單位與單位、人與人之間的深度融合和高效協同，企業管理水平更加高質，干事創業氛圍更加濃厚，“拖不得、等不得、靠不得”的精神狀態在九龍大地蔚然成風。

　　“新”的效能持久強勁

　　從“雙千萬”創新工程到設備集中檢修，再到長期包機制，一項項創新，成為九龍礦“獨有產物”。伴隨著“打造智能化礦山”的鏗鏘節拍，該礦大力實施科技創新工程，一幅推動高質量發展的智慧畫卷正徐徐展開……

　　——升級改造調度室，建成了“調度指揮中心、應急救援管理中心、監測監控中心”為一體的智能綜合管控平臺，打造了集約化生產調度系統。

　　——將綜采設備數據、監測視頻監控、后路運輸系統等信息融入回采地面集中管控平臺，實現地面實時監控和集中控制，智能化回采工作面進一步提檔升級。

　　——對掘進地面集中控制室進行升級改造，安裝綜合管控平臺，實現手機視頻交接班，達到減人提效目的。

　　——構建軌道運輸監控室，將機車智能充電系統、大巷4G指揮系統等融合至地面監控室，實現充電、提升等集中管理。

　　通防、安全等專業地面集中控制室相繼建成，為信息化、自動化、智慧礦山發展開辟了蹊徑。

　　他山之石，可以攻玉?；夭蓪I前往邢臺學習充填開采技術，為未來工作面下巷矸石直接進采空區、減少矸石升井汲取了豐富經驗;開掘專業前往山西學習除塵風機應用;通防專業前往淮北學習瓦斯綜合治理技術......放眼全國、面向尖端，該礦采取“走出去、帶回來”的方式，制定外出調研規劃51項，力爭上半年全面出擊、學成歸來，下半年融會貫通、落實落地，礦井高質量發展藍圖美不勝收。

　　生產效率與管理效率兩者完美融合，方能跑出高質量發展的加速度。該礦瞄準生產效率的“靶子”，精準布局“四新”建設，首次應用單軌吊安裝工作面，推廣“超前門式支架+履帶式平板車”工藝、無極繩絞車無人值守控制、地面啟停自動旋轉噴霧、單體液壓支柱輔助運輸推車、無人值守排水系統、柴油機尾氣凈化器、千米定向鉆機、智能鉆機、防噴防塵一體化裝置、新型專用封孔注漿材料等“四新、四化”項目千余項。

　　隨著一批批自動化高新設備在生產一線推廣與應用，職工勞動強度逐步下降，生產效率顯著提高，在職工幸福指數提升的同時，也成為了生產一線“智能化”的先行者。“四化”建設、“四新”應用正在潛移默化中改變著一個煤礦的發展方略。

　　“質”的內涵穩步提升

　　“處處見管理，一步一亮點”，3月3日，集團公司在九龍礦召開的“四化”建設“四新”管理暨安全生產標準化現場推進會上，來自6個礦井的參會人員忍不住連連稱贊。

　　定位高、起步早，厚植品質的種子在該礦慢慢生根發芽，安全生產標準化和精煤產品的品牌形象逐步彰顯，職工幸福指數顯著提高，礦井發展實現了“質”的飛越。

　　工程高品質。落實新“三基”要求，將安全生產標準化當做礦井形象、生命、效益工程，全力推進標準化提檔升級。“高起點、高定位、高標準”施工，從開掘設計到回采結束密閉，實施全周期標準管理，即“交鑰匙工程”，極大減少了安裝、回采工作量，實現一次達到回采結束、密閉要求，提升了標準化質效;堅持“條線規劃、專業統領、部室督導、單位落實”的條線規劃原則，逐級負責、分級考核，確保全域精品;堅持每月安全生產標準化最佳、最差地區評比，并按相應標準給予獎懲，充分調動各單位標準化創建積極性。

　　經營高品質。南北翼均衡配采，全過程監管洗煤廠生產，嚴格把控副產品損失和精煤質量，一季度精煤回收率提高4%;從一袋水泥、一塊紅磚、一顆道釘抓起，深挖內潛，由點及面、全域管控，實現降本增效;開展“廢舊物料大回收”活動，對現場物料大排查，杜絕材料亂丟亂棄現象;加大成本管理力度，定期巡查制修大院，查家底、數家珍，合理調劑分配;堅持“能自修不外委、能自制不購置”的原則，提高自身制修水平，推進“四自”建設，構建了內部經濟循環圈。

　　民生高品質。進一步優化工資分配比例，加大對井下一線和高技術崗位的傾斜力度，職工工資穩中有升;關愛職工健康，制定職工健康食譜，細化完善30項餐飲指標。設立低油低鹽售飯窗口，開辟健康角，滿足職工健康需求;制定廠區綠化整體規劃，規范管理美化環境，唱響了綠美九龍幸福之歌。

　　回眸百日，我們能夠看到在工作面支架間來回穿梭的一線職工，也能夠看到蹲在設備面前思索萬千的創新小將，更能看到黑夜里鳴笛吹哨的機車司機。每個崗位、每名職工都在用汗水奏響著砥礪奮進的“春日序曲”，繪就出一幅幅奮斗圖鑒，鑄造了首季開門紅又一歷史性豐碑。

　　裝點此礦山

　　今朝更好看

　　圍繞集團公司“固本、開源、創新、做強”的戰略方針

　　九龍礦將筑牢“安全生產標準化、智能化礦山、精煤品牌”三大立礦之基

　　圍繞 “六新”奮斗目標

　　筑牢“制”的基石

　　找準“穩”的方略

　　拿出“干”的精神

　　盯住“新”的愿景

　　永葆“質”的品性

　　蓄勢而發、提速奔跑

　　奮力開創礦井高質量發展新局面

　　為集團公司構建“1+2”產業發展格局貢獻九龍能量

　　(韓金葦)