孔莊煤礦巧用“長、寬、高”，建立完善標準成本管控體系，不斷加大成本管控力度，提升企業市場競爭力，提高精細化管理水平。
完善“長”效機制
該礦以預算成本管理為抓手，實現前瞻性成本控制，以標準(定額)成本為基礎，抓好過程控制，通過分析差異、解釋動因，有效實施成本管控，深入推進成本精細化管理，確保完成年度成本控制目標。
成立標準成本管控領導小組，全面負責標準成本管控體系建設的領導工作，標準成本管控領導小組下設辦公室，辦公室設在預算管理科，主要負責統籌協調完善標準成本管控體系建設的相關工作，組織層層分解落實成本控制的具體目標;加強與公司財務部等牽頭部門溝通，協調解決成本精細化管控過程中出現的問題;督導各單位完善標準成本管控體系的工作進展并提出相關建議;組織完成完善標準成本管控體系工作的階段性成果、總結性報告等工作。在全面預算管理的基礎上建立完善標準成本管控制度體系，結合礦生產技術條件的復雜性和原煤成本構成要素的特殊性，加強調研，借鑒行業先進管理經驗和做法，制定符合企業實際，務實管用的成本管理制度。
此外，該礦還深化業財融合，提升成本信息化管控水平，加強業務前端成本管理與全面預算管理平臺管控的互聯互通，形成各類財務和非財務信息的有機結合，實現信息的及時收集、處理、傳遞和儲存等，做好標準成本數據管理工作，充分發揮標準成本法在企業管理中的指導與監督作用。
拓“寬”管控體系
該礦業務、經營、預算(財務)等相關職能單位加強協同配合，細化職責分工，壓實工作責任，統籌推進標準成本管控體系建設。
認真梳理標準成本管控流程，理順業務前端成本管理的要點，分析成本要素構成，探索符合業務實際的標準成本。建立成本年度計劃分解、月度執行、動態分析、定期考核的閉環成本管理體系?？茖W合理制定成本定額，根據不同的成本或費用性質，由業務部門通過市場調研、統計分析、工程試驗、行業對標等方法對相關成本分別制定用量標準和價格標準。每年對標準定額進行測試，確認是否存在因標準定額不準確而形成的成本差異，并對已不適用的標準定額適時進行補充或修訂。當外部市場、組織機構、技術水平、生產工藝、產品品種等內外部環境發生較大變化時，及時做出適應調整，以保證標準定額的科學性、合理性、先進性和可行性。
“在制定標準定額時，不僅考慮歷史實績、目前的設備與生產狀態，還考慮生產條件變化、操作技術改進、人員主觀能動性發揮等可變因素，以及外部市場情況和同行業標桿水平，讓標準的確定不過高也不過低，過高可能挫傷員工的自信心和積極性，過低就缺乏挑戰性，不能起到激勵和督促作用。”該礦總會計師顓孫信介紹，通過強化督查考核，及時跟進標準成本管理落地實施情況，分階段評估實施及執行效果，與單位內部績效考核掛鉤，確保標準成本管理取得實效，同時適時開展督導檢查，推動標準成本管控體系建設工作，對相關工作開展不力的單位進行通報。
提“高”管理水平
該礦加強標準成本管控的重要意義，將其列入年度重點工作，與提質增效有機結合，以高度的責任感、使命感和緊迫感將此項任務抓實、抓細、抓出成效，助力公司高質量轉型發展。
全面梳理生產流程，科學劃分作業環節，合理設置成本中心，努力劃小核算單元，在礦級核算的基礎上，進一步推進區隊、車間、班組成本核算與考核。加強落實成本責任制，將標準(定額)層層分解落實到成本中心及相關責任人，形成成本控制標準，為實施事中控制提供參照，并定期對成本執行情況及控制效果進行評價。將評價結果與考核掛鉤，加大考核力度，實現責任到人、控制到位、目標落實。深入開展成本差異分析，堅持全面與重點相結合、事后與事前事中相結合的原則，按成本或費用項目，定期將實際成本與標準成本進行比較和分析，確定成本差異數額及性質，揭示差異形成動因，落實責任。對于規模較大、性質較嚴重或反復多次發生的差異，進行重點分析與處理。將生成的成本差異信息進行匯總，定期形成標準成本差異分析報告，并針對性地提出成本改進途徑和措施，挖掘內部潛力，提高成本管理水平。(周超)
