為推動江投集團平安建設生產安全事故整改工作落地落實，5月24日，江西投資集團有限公司總經理助理熊臘元一行到曲江公司開展事故整改工作調研，要求曲江公司要提高政治站位，強化責任擔當，轉事故教訓為整改動力，深化源頭治理、系統治理和綜合治理，在增強安全意識、普及安全知識、提升安全素質、培育安全文化上全面著力，切實防范化解重大安全風險，共同凝聚“防風險、防隱患、遏事故、保安全”的強大合力，構建平安和諧礦井。安源煤業集團副總經理涂學良及相關部門負責人陪同調研。
調研會聽取了曲江公司平安建設生產安全事故整改工作開展情況和停產整頓期工作進展情況匯報，分析指出了曲江公司在推動平安建設生產安全事故工作中存在的短板和漏洞，提出了下一步工作舉措。
熊臘元肯定了曲江公司近幾年來為促進礦井平安建設，所做的大量工作，鼓勵班子成員振作精神，壓實責任，提振士氣，以實際安全成效，切實提升企業凝聚力和戰斗力。指出安全風險是平安建設的硬傷，企業主要領導和分管領導必須高度重視礦井平安建設工作，必須精心組織，統籌安排，扎實打好攻堅戰和陣地戰。要求礦井上下要緊緊圍繞平安建設目標要求，層層壓實責任，健全制度規范，創新方式方法，結合實際，確保安全平穩不出事。
就下一步平安建設工作，熊臘元強調，一要抓好作風整頓和現場整頓。要緊盯關鍵少數，強培訓嚴整治，全面強化干部履職擔當能力。要立足現場管理，抓實風險辨識和隱患排查整治工作，徹底清掃隱患死角和安全盲點。二要抓好警示教育和應知應會教育。警示教育要做到入耳入心、入眼入行。應知應會教育要掌握安全基本知識，熟悉崗位操作要領，要確?，F場自主保安，形成全員互保自覺。三要抓實安全工作執行力和穿透力。要全面壓實各層級責任，確保一級對一級負責，強化制度管理，剛性落實，從嚴問責。四要抓實檢查考核。要進一步加強檢查針對性，優化措施，保障驗收質量，注重成效。五要提振“精氣神”，強化“責權利”。各層級干部要變壓力為動力，團結一心，履職盡責，實責任、樹權威、重激勵，精心培育安全文化，大力營造安全氛圍，強化提升全員“精氣神”。
