二季度以來，檸條塔礦業公司持續激活發展引擎，跑出高質量發展新速度，安全生產經營等工作持續向好。
嚴抓共管 實現精細化管控
“設備不發生故障就是成本管控的最好方式，保障設備正常運轉就是最好的降本提效，所以要想把設備真正管理好，就要時時維護好。”檸條塔礦業公司生產調度指揮中心機電設備負責人分享著自己的經驗。
在5月份的機電專項檢查中，該公司生產調度指揮中心、機電物資中心聯合相關職能部門，針對地面、井下機電設備存在的問題及各類隱患，現場督導協調解決24項，圍繞設備維護保養提出合理化建議7條。目前，該公司礦井機電設備完好率及運轉率均創出最好水平，一系列扎實舉措強力扭轉管理弊端，為改革發展創造良好的先決條件。
安全管控實現由“扭轉弊端”向“嚴抓共管”大轉變，全面杜絕零星生產事故。據了解，檸條塔礦業公司堅持整治安全思想作風，積極開展“作風建設大整頓”行動，嚴厲打擊共性、慣性問題和經驗主義、形式主義，增強“全層次”安全監管效能，營造鐵腕管安全、鐵紀保安全的強勢氛圍。同時，堅持狠抓安全履職體系建設，把“結果考核”向“動態考核”轉變，實行“安全績效考核+事故分析問責”雙控機制，確保實現安全生產。
定制培訓 為發展蓄能儲才
該公司牢固樹立“培訓不到位就是最大隱患”的思想，不斷創新人才培養理念，按照“缺什么、補什么，用什么、學什么”原則，實行分級培訓、精準培訓和全員輪訓模式，分專業、分類別開展專項培訓，培訓內容由職工根據自身需要確定，變“被動授課”為“主動約課”。
“今天這個‘三違’界定課程真不錯，做到理論課堂和實訓現場無縫對接。”“以前在崗位上憑經驗操作的多，現在回頭想想，真是為自己捏了一把汗，按章作業才是我們的標準……”參與聽講的學員們與授課老師交流中自己的收獲。
據悉，檸條塔礦業公司以工作專班為抓手，圍繞經營管理、法規制度、能力拓展等類別，制定學習計劃，分解學習任務，利用安全生產會議、專業例會、管理干部上講臺等時間，進一步營造全員學習氛圍。為了實現精準培訓，該公司通過下發調研問卷、座談會等形式，了解基層技能培訓和考試的需求，分析研究全員素質提升方向，精準謀劃技能培訓和考試方案，力促崗位技能“大提升”。
介入幫帶 釋放黨員大能量
“采煤機更換截齒應當注意什么……”近日，在該公司綜采一工區早班班前會上，當班采煤機司機快速回答了黨支部書記提出的截齒更換安全作業注意事項。
為進一步發揮黨員在安全生產中的先鋒模范作用，該公司創新出“介入式”幫帶工作法，即：包保員每周到聯系點進行業務指導和情況調研，將被動的處理問題轉化為主動的幫扶指導，在實際工作中提升業務能力。
據悉，在面對工作面巖石堅硬等各種困難因素，掘進進尺下降的情況下，該公司掘進三工區主動出擊，充分發揮黨員先鋒模范作用，在確保安全前提下，想方設法完成生產任務。通過包保員班前技術講解、井下現場實踐，讓每名職工掌握掘進打眼技巧，圍繞支護參數、施工工序制定詳細的工程措施，提高了掘進工作效率，有力地促進了安全生產。
同時，在施工過程中，包保員帶頭從每個細小的工作環節抓起，小到螺絲的緊固、單體閥方向及高度的統一，大到電纜的吊掛、溜子的平直，都按照要求嚴格施工，確保把安全質量標準化要求落實在現場每個環節。
