為進一步擴大班組建設品牌的知曉面，更好地凝聚團隊力量，7月21日上午，皖北煤電集團公司任樓礦綜采二區會議室舉辦班組品牌建設經驗交流會。礦長丁三紅參加會議并點評指導。
機關部門、職能科室及地面生產單位的負責人及隊長參加會議，聽取綜采二區班組品牌建設經驗介紹，并就如何加強地面班組建設進行交流發言。
深入點評指導明確方向
丁三紅在點評時指出，要弄清為什么要在綜采二區召開這個會議。這次班組品牌建設經驗交流會以“學到了什么、差距是哪里、以后怎么干”為主題，全面推進地面單位班組品牌建設。集團公司在兄弟礦井召開了三基建設現場會，為我礦深入推進三基建設提供了學習借鑒。綜采二區是集團公司三基建設的先進單位，在安全生產中，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，以開展班組創先爭優勞動競賽為載體，班組工作水平不斷提高，有力地促進了區隊安全生產工作，為各單位推動班組品牌創建提供了參照。
丁三紅強調，要弄清下一步怎么干。三基不牢，地動山搖。大家要以此次學習交流會為契機，從思想上高度重視班組品牌建設，從行動上盡快制定品牌建設方案，認真學習先進班組的亮點做法，加大班組品牌建設力度，打造具有班組鮮明屬性的班組品牌，鞏固班組建設成果，努力建設一支素質優良、善于管理、勇于創新、作風過硬的基層隊伍。
“要詮釋三基建設的含義，讓員工意識到三基工作的根本宗旨是什么，為什么要抓基層、為什么要強基礎、為什么要練基本功，只有員工理解了、認可了、接受了，才能推動三基建設成果落地生根、發揚光大。”副總何峰道出了三基建設的根本目標。
綜采二區介紹經驗毫無保留
“黨小組”與“班組”怎么互融、怎么聯動?會上，綜采二區黨支部書記孟磊以《開啟“黨建+班組”模式，打造“人人+”工程》為題，分享班組建設管理經驗。
綜采二區黨支部把黨小組建在“班”上，實行黨小組長和班組長“一肩挑”，將企業管理中的“最小單元”與基層黨建中的“最小細胞”進行雙向融合，增強班組的凝聚力、戰斗力和引導力，全面推動班組隊伍士氣提升。按照高效融入、協作配合的原則，配好“小政委”和“領頭雁”，由副科級以上黨員下沉到班組，當好班隊長輔導員，做到職能交叉、功能互補。
“人人+”工程是什么?孟磊結合單位教育培訓、創新創效、生產任務、現場管理、制度保障及取得的成效，圍繞“人人爭當班組長、人人爭當機電工、人人都是培訓師、人人都是安全員、人人都是創建員”五個方面進行全方位、多角度詮釋，講解中語言通俗易懂，層次、邏輯清晰，品牌內容豐富，非常接地氣，為進一步貫徹落實集團公司及我礦三基建設，推動班組品牌建設具有借鑒作用。
交流碰撞共謀建設舉措
“這是一堂拉高班組標桿的教學課，下一步我們將認真學習綜采二區在‘人人+’工程、實施三化政策等方面的亮點做法，對標對表查找班組管理中的不足，補齊工作中的短板，不斷提升災害治理水平，提升精準服務一線效果。”瓦斯辦隊長胡東東信心十足地說。
“剛剛聽了綜采二區班組品牌經驗介紹，雙組聯動與人人+工程全員參與，我感覺非常震撼。在下一步的工作中，要換位思考，做到謀事自升官三級，落實自降職一等，推動工作標準再提升。”征遷辦主任吳新恒說。
“聽了綜采二區的經驗介紹，我感到耳目一新，對班組品牌建設有了新的認識。班組品牌建設不僅僅是班隊長的事，也是一把手工程，下一步我要高度重視，強化班組建設，帶領班隊長到綜采二區學習，力爭打造具有后勤特色的班組品牌，不斷提升班組管理水平，為礦井發展提供優質服務”后勤服務科科長吳繼輝說。
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聽完綜采二區支部書記精彩的經驗介紹后，與會人員圍繞“學到了什么、差距是哪里、下一步怎么干”作交流發言。大家紛紛表示，要認真梳理此次交流會的好經驗、好做法，加強班組品牌建設，增強履職盡責能力，為礦井高質量發展貢獻力量。
