為進一步加強材料管理，夯實物質管理基礎。今年以來，中煤新集地勘公司多舉措，把反浪費、降本增效工作作為重點工作來抓，通過嚴格監管井下材料的領取、回收、復用管理流程，從源頭治理、層層把關，杜絕了浪費行為，做實修舊利廢，減少新配件的投入投入，降低生產成本，提高單位效益。
該單位一是建立健全反浪費制度，針對材料消耗對機組進行材料考核，從健全、規范材料管理制度入手，安排專人對井下消耗材料進行登記，統計材料使用量，結合實際，合理制定反浪費制度。二是加大修舊利廢力度，對于井下可回收利用的材料，按照物盡其用的原則，無法回收利用的逐級上報，并做好回收記錄和報廢記錄，嚴格按照程序進行處理。三是完善材料領用、使用制度，井下材料的領用必須由機長、鉆機司機領取，按程序開票、簽字，并由單位負責人及值班人員審核后方可領用，杜絕亂領亂用現象，實現降本增效。
通過科學措施的實施，實時掌控庫房物資在用狀態，確保在盤活物資周轉幅度，提高在庫物資利用率的基礎上，做到責任到人、措施到位、管理精細，物資管理規范、及時為降本增效工作打下堅實基礎。
