2022年，潞安化工司馬煤業在日常生產經營中著力推進精細化管理，通過提升管理體系、升級數據平臺、完善考核辦法等多種舉措，梳理打通了一批管理滯后癥結，排查堵塞了管理漏洞，推進經營管理水平再上新臺階。
在數智精益管理方面，上線NC用友系統和績效管理KPI平臺，NC用友系統實現了對指標的實時控制，與供應、財務的數據同步，實現物料價值的形成、轉移與核算，對于物料的流程實現基本監督到位;績效管理KPI平臺涵蓋了安全生產、經營、黨建等全部版塊，對各部門關鍵重點工作進行定量、定向的績效追蹤，實現在線高效辦公。
在提升管理體系方面，扎實開展對標挖潛，組織各部門、各隊組骨干人員到華電石泉煤業、集團公司、五陽礦、高河礦、天脊集團學習對標，找差距、開藥方;組織對標匯報復查，對重點部門就算賬文化、對標挖潛匯報材料等進行現場調研復查，總結經驗，不斷改進;編制完成《司馬煤業對標管理手冊》、《司馬煤業關鍵項目、重要指標責任制手冊》，促進對標達標常態化，不斷提升經營管理水平。
在提升績效考核方面，推動全面預算——績效考核——薪酬分配融合一體化體系，下發《司馬煤業公司績效考核管理辦法(試行)》、《司馬煤業公司薪酬分配與績效考核辦法》，與各單位簽訂《2022年度績效目標責任書》，通過將經濟效益指標、重點任務指標、安全環保資金指標和黨建績效指標等重點指標層層分解，責任劃分到各部門，充分調動員工的工作積極性，提高企業的管理效能;每月對各部門、隊組實施績效考核工作，以相應的獎懲體系激發基層管理效能。
(晉紹華)
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