首戰就是決戰，起步就是沖刺。開年以來，司馬煤業圍繞一季度“開門紅”決策部署，主動出擊、多點發力，從嚴從細制定安全舉措，動員職工從行動上落實安全規程，從源頭上消除安全隱患，促進安全管理再升級，有效防范化解安全生產風險。
升級“超前研判”，沖刺“零風險”。司馬煤業實施安全風險辨識評估1+4模式，在分級管控的基礎上，推動關口前移，針對年度采掘抽銜接、生產布局發生變化及變化環節、特殊環節等可能出現的安全風險，制定《加強動態安全風險辨識管控補充規定》及《安全風險研判規定》，確保“班班判、日日判、周周判”風險研判，將安全風險預判在可控范圍內，提前發現和解決各類問題，從源頭杜絕因風險失控而導致的各類事故隱患。
安全“雙確認”，監管“無盲區”。司馬煤業聚焦采掘工作面現場安全監管，制定《各級領導干部到現場情況登記表》，逐級壓實管理責任。每日零點班安全員攜帶至每個采掘工作面，現場交接班，由四點班的安全員升井后交至安全調度臺。各級領導干部和各業務科室人員到現場后對現場進行安全檢查后，將所查主要隱患填寫在登記表上，并由本人和安全員同時簽字，進行“雙確認”，所查隱患均按照《事故隱患排查治理制度》進行閉環管理，由檢查人員和安全員雙方對現場安全隱患進行雙確認，共同督促責任隊組及時對隱患問題進行整改，確保隱患整改到位。
完善“六查”細則，確保落地見效。司馬煤業在推行“六查”工作法過程中，不斷細化完善措施，下發《全面運用“六查”工作法的通知》，將“六查”工作法運用到班評估、包保檢查、半月度、月度事故隱患排查、各專業部室日常動態檢查和基層單位自查工作中;建立“六查”工作群，各專業部室、隊組對每日檢查隱患問題進行分類分析總結，形成檢查分析臺賬;組織各業務部室、各隊組制定“六查”細則并匯編成冊，明確“查現場、查事故、查圖紙、查行為、查制度、查標準”六個方面各專業、各隊組具體應該查什么、怎么查，打通了“六查”工作法運用的最后一公里。
(晉紹華)
