三季度以來，為進一步規范項目管理，推動項目進程，重慶氣礦開州作業區多措并舉，有效提升項目管理質量，持續推進項目合規合法管控，全力推進作業區項目管理合規高效。
強化制度建設，清晰項目流程。作業區建立項目管理周例會制度并成立督導小組，根據各項目時間進度，定時開展督導工作，時刻掌握項目實施進度，做好問題總結分析，為落實下階段工作部署打好基礎;同時以“夜校”為契機，對項目管理人員開展合規管理知識培訓，不斷提升各項目負責人在作業過程中合規化管理的能力，確保項目順利推進。
強化前期調研，確保有跡可循。針對井站地理位置遠，生產設備設施急待解決等問題，作業區組織各專業人員進行全面摸排，精心會審立項論證報告、工藝適應性分析以及實施方案，每周召開項目推進會，深度剖析問題根源，及時解決項目上的問題，保證項目的質量、效果，切實做到“時時在跟蹤，周周有進度”。截止目前，作業區收集及匯總形成《項目跟蹤大表》，并擬出各類施工大修項目28個。
強化過程管控，落實安全責任。作業區指定專人負責大修項目管理，從項目流程的完善、時間節點的控制、大修材料跟蹤等方面進行管理，處處嚴格把關，對作業施工前準備、入場作業人員、現場設備設施嚴抓細管，全過程實施“現場+安眼”監管手段，進一步落實好風險管控責任，做到施工進度和安全管理兩手抓，保證大修期間的安全工作可控在控。
