?連日來，根據《重慶氣礦機關領導干部聯系基層及安全生產承包點管理指導實施意見》，為進一步加強安全生產風險管控工作，重慶氣礦萬州作業區優化調整作業區領導干部聯系基層站點、巡護管段及安全生產承包點，充分發揮領導干部在安全生產監管工作中的關鍵作用。
生產現場“零距離”接觸。作業區領導干部采取定期與不定期相結合的方式，在“承包點”與生產現場和員工的零距離接觸中，充分了解和掌握基層安全生產工作的實際狀況，聽取意見、建議，幫助一線班組協調解決安全生產工作中的實際問題，增強在安全生產各項決策中的民主性、科學性和針對性。利用到承包點檢查指導工作的機會，把黨和國家關于安全生產方面的政策法規向一線員工進行宣傳，從而不斷提高承包點干部員工做好安全工作的責任意識和主動意識。
安全管控“零風險”上鎖。督促承包點開展安全管理現狀評估,聽取承包點對風險分級管控、隱患排查治理、安全教育培訓、應急演練、事故教訓吸取等安全生產相關工作情況的匯報,幫助承包點反映和解決安全生產工作中的突出問題,提出改進建議。推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設,了解掌握承包點主要生產安全風險,做好風險防控措施落實和隱患排查治理工作。
責任落實“零失守”執行。推動承包點健全落實安全生產責任制、嚴格執行安全生產規章制度和操作規程。檢查“承包點”的安全生產工作,及時消除事故隱患、督促“承包點”開展安全觀察與溝通,組織檢查承包點日常安全管理情況,并督辦各類審核檢查發現的問題隱患整改情況,對問題隱患整改工作落實不及時、不到位的責任人,提出處理建議、承包人積極幫助承包點解決HSE難點管理問題及其他需要開展的安全生產相關工作，壓實安全生產責任，有效促進作業區安全生產管理、井站綜合管理，強化員工操作技能、安全技能培訓，扎實開展QHSE管理體系推進工作，有效預防、控制和減少事故事件發生。(文靜)
